电力如何加强安全生产

电力如何加强安全生产

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通过参加全面质量管理活动课，对QC活动的科学理论、QC活动的全部程序和步骤、生产中如何有效开展QC活动、QC活动的数理统计工具、QC活动结果的科学评价等基础知识有了更深入的了解。我在运用QC管理的科学方法指导安全工作这一课题上做了一些探索，获得了一些个人经验，希望对你有所帮助。

一是把安全管理这个课题作为各级安全管理部门QC活动的永久课题，长期围绕这个课题开展质量管理活动。

安全管理是一项系统工程，是一个动态的管理过程。为了随时控制安全，我们必须把这个科目作为一个面向管理的科目，常年开展活动。只有坚持下去，才能逐步掌握安全管理的规律，使安全工作由浅入深，由感性认识上升到理性认识。只有达到这样的状态，我们的安全管理才能算是程序化、标准化的受控管理轨道。

2.“安全生产，人人有责”是安全生产的基本方针。如何有效执行这一政策，并保证长期不间断的执行？这个问题是安全管理中最关键的问题。为什么年年月月天天都在讲安全生产，却不能防止同类型的人为事故频繁发生？因为说的话没有扎扎实实地落到实处，所以管理上有“三多”“三少”，就是说的多，做的少；事后多处理，事前少预防；很多是靠传统经验管理，很少是靠科学手段。在安全管理差、事故频发的单位，安全管理就像千变万化的股市。股市涨的时候一路攀升，跌的时候一路下跌。安全经理就像盲目踏足股市的投资者，盈亏全靠运气和感觉。可以说，粗放的安全管理理念、方法和经验是安全管理不稳定的主要原因。为了从理论和实践上彻底扭转这种安全生产管理的落后局面，我认为应该运用全面质量管理的科学。

第三，为了解决本企业或单位存在的问题，持续质量改进是QC小组活动的基本特征。解决存在的问题，需要技术，一方面是专业技术，另一方面是管理技术。专业技术和管理技术可以一起使用，快速经济地解决问题。要一步一步解决安全管理这么一个涉及生产各个环节的大问题，就必须把它分解成几个更小的问题，分门别类进行攻关，通过一个个小问题的解决，促进安全管理从量变到质变的良性循环。

四、通过质量管理活动促进安全管理，建立健全安全管理体系，确保安全生产状况处于受控状态。

QC涉及的管理技术主要包括以下三个方面:

(1)按照PDCA循环的活动规律开展活动，即计划、做、C(检查)进行检查、A(行动)进行处理。

(二)以事实为依据，用数据说话。

(3)运用数理统计方法。

5.按照QC活动科学有序的程序和缜密的逻辑思维来管理和指导安全工作，使安全生产的各个环节都有科学的管理标准和具体的预防控制措施。通过安全领域QC活动的正常开展，培养一大批懂得科学管理手段和正确严谨的逻辑思维能力的复合型人才。

QC活动的具体程序是“四阶段十步骤”。QC管理方法和手段有着非常严密的逻辑思维，每一步使用的工具都是基于科学理论的。例如，在选题上，常用的方法有问卷法、排列图、简单图、亲和图、头脑风暴法、层次比较法和流程图等。一般在分析原因时会用到因果图(也称鱼骨图或石川图)、树形图(也称系统图，是表示一个题目及其构成要素之间关系的树枝状图)和关联图(表示一个或多个关系复杂、原因相互关联的问题的图形)。确定一般采用现场验证、现场试验和测量进行比较、调查和分析的方法。对策的制定一般遵循5W1H原则(对策、目的、负责人、地点、时间、措施)。这些方法都是基于数理统计的基础知识，所以是严格科学的。

因此，作为管理者，如果能熟练运用这些方法和手段来指导安全管理等工作，相信对提高大家的工作能力会有很大的帮助，对提高工作质量和效率会产生积极而深远的影响。特别是为保证企业的长期可持续发展打下良好的基础。

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